6月29日，我校召开高水平院校及高水平专业群建设月度推进会，校党委副书记、校长陈威主持会议并作工作部署。副校长于立新对上年度“双高”建设绩效评估专家组反馈意见进行了通报，“双高办”汇报了高水平院校建设近期工作进展，财务处对进一步优化建设经费预算进行了说明。副校长胡宁出席会议，各部门、各单位相关同志参加会议。
陈威指出，近来，通过持续强化“双高”建设统筹管理，我校高水平院校建设工作责任进一步落实，各类项目建设稳步推进，产出了一系列高质量建设成果。5月，我校主办的“哈尔滨学前教育产业学院”正式启动，学校与国内外三家行业领先企业达成合作协议，共同推进现代产业学院建设，得到了《光明日报》等多家媒体关注，学校人才培养模式改革进一步深化。6月，在本年度全省职业院校技能大赛中，我校学前教育专业两位老师在“幼儿教育技能”教师赛中包揽全省第一名、第二名，学前教育专业学生在本专业比赛中荣获全省第一名，英语教育专业、音乐教育专业学生分别在本专业比赛中荣获全省第二名，技术技能人才培养高地建设再次取得标志性成果。
陈威强调，成绩取得固然可喜，但通过上年度“双高”建设绩效专家组反馈意见不难发现，我校在推进“双高”建设过程中，还存在一些问题和短板。工作责任需要进一步压实、成果培育需要进一步加强规划、建设经费分配和使用需要进一步优化和规范。
对“双高”建设下步工作，陈威提出五点要求：一是切实增强推进工作的紧迫感。截至目前，省级高水平院校和高水平专业群建设周期已经过半，由于疫情的不利影响，一些建设项目推进进度不及预期，各职能部门、教学单位和全体项目负责人要进一步增强工作紧迫感，细化举措，压实责任，全力推进各个项目建设，确保高水平院校和高水平专业群建设能够按进度高质量完成。二是切实加强建设项目的系统规划。“双高”建设是推动学校高质量发展的“一把手”工程，高水平院校建设与学校各项工作是一个有机整体。各部门、各项目负责人务必要将自身承担的建设任务与学校工作进行一体规划，明确建设思路、工作举措和推进路径，切忌“碎片化”，不能“两张皮”，保证所有建设项目高效协同，产生推动学校发展强大合力。三是切实加强高层次成果培育。高水平建设成果需要一定的建设周期，在推进“双高”建设过程中，全体项目负责人务必要解放思想、强化学习、尊重规律，充分借鉴同类院校建设经验、有效借助“外脑”拓展思路，做好高层次建设成果的提前规划、提前储备、提前培育工作，确保建设任务书中设定的标志性建设成果能够如期产出。四是切实强化建设资金的使用管理。要立足“双高”建设完整周期强化建设资金统筹分配，在进一步细化各建设项目子项目的基础上，完成建设项目预算申报和优化工作。同时，要大力强化建设资金规范使用管理工作，完善项目立项、资金使用相关制度，确保建设资金高效益规范使用，防范廉政风险。五是切实加强“双高”建设督查督办工作。有关部门要逐步完善“双高”建设绩效管理与激励机制，落实“双高”建设信息员月推进例会、项目负责人季度工作汇报、半年总结等工作制度，持续加大“双高”建设督查督办力度，进一步强化“双高”建设成效在干部评价、教师评价等领域的运用，确保高水平院校和高水平专业群建设任务能够高质量完成。
