2023年11月3日，学校召开“推进‘双高’建设、培育高水平成果”研讨会，校长陈威、副校长于立新出席会议，教务处等相关部门负责人、“双高”办全体人员参加会议，会议由于立新副校长主持。
会上，相关部门负责人围绕本部门自开展“双高”建设以来取得的建设成效及亮点、存在的问题与剖析以及下一步的重点举措做工作情况汇报。陈威校长就“双高”项目建设工作作出部署，她代表学校充分肯定了“双高”建设以来，各部门前期所取得的阶段性成绩，并对下一步双高建设项目推进提出要求。
一是要再进一步提高思想认识，充分认识到“双高”建设的重要性。“双高”建设是以立德树人为根本任务、以提升质量为核心、以内涵式发展为主线的重要工程，是学校撬动高质量发展的重要杠杆，是实现学校三步走战略的关键第一步，也是学校提质培优的重要抓手和主攻点，更是学校在“十四五”的后半期建设发展的第一要务。全校上下要进一步增强紧迫感，把“双高”建设的任务作为学校各部门日常工作的重中之重来谋划，不遗余力的去提高内涵建设，加力加速培育高层次标志性成果，以显在当下，利在长远的工作热情，为学校提高建设水平、提升办学层次打下一个坚实的基础，确保在明年年底项目验收时交出一份满意的答卷。
二是要进一步夯实工作作风，压实工作责任，以产出高水平成果作为攻坚的重点和目标。要进一步明确质量导向、成果导向意识，加强量的积累，聚焦质的突破，实现学校高水平建设工作的跳起摸高、优化升级。一要全面完成遗留任务。科学编制建设计划，合理规划和使用资金。二要以产出高水平成果、突破性成果为建设目标，紧盯标志性成果培育，勇于攻坚、冲击高水平成果。三要加强进度推进和督查督办。各职能部门、各项目负责人要做好项目管理任务分解工作，进一步研究学习、部署落实、思考培育、全力攻坚、督促检查、跟踪立项，形成项目建设、管理全流程的工作闭环，保证各项目如期推进。四要强化二级院部的主体责任。二级院部是学校的办学主体，二级院部办的好坏直接关系着学校“双高”建设的顺利实现。各二级院部要全面解放思想，切实增强责任意识、改革意识、质量意识，做好谋划，抓好落实，确保学校双高建设顺利完成。
三是要进一步创新思路举措，力求实效，解决“双高”建设中存在的难点、痛点和堵点问题。一是加强政策理论学习。各处室、各院部要深入学习高等教育理论、高等院校发展建设理论，融会贯通，潜移默化，对标国家和省级A档“双高”要求，与兄弟院校横向比较，找差距、查短板、寻弱项，科学规划，精准发力，围绕标志性成果抓创新、求突破，上台阶、上水平。二要科学制定和完善双高建设机制。要制定责权明确的项目建设方案，实施挂图作战，明确责任清单、人员清单、时间清单，要落实到具体专业、具体团队、具体负责人，形成分层落实，层层负责，人人参与的“双高”建设责任体系，确保任务有效落实，全力夺取学校首轮双高建设的胜利。三要正视不足，攻坚克难，理性查找“双高”建设中的不足和差距，补齐弱项短板。各项目负责人、各二级院部领导要切实负起责任，创新工作方式方法，强化建设意识、培育意识和攻坚意识，突出问题导向、坚持有解思维，集中优势力量形成工作合力，完成所有硬性指标，使学校的“双高”建设工作落地落实。四是要提升内涵，凝练特色，做好典型案例的凝练、推广与宣传等工作。各部门、各项目组要成立典型案例组，在典型案例的撰写与打磨、内涵优化、宣传推广等方面通力合作，聚焦发力，挖掘特色，培育亮点，总结凝练“哈幼专模式”“哈幼专方案”等，着力打造“双高”建设的“哈幼专”经验，讲好“哈幼专”故事，助力学校“双高”任务高标准完成。
于立新副校长进行会议总结，她分析了当前项目建设在深入谋划产教融合布局、探索打造协同创新中心等方面存在的不足，要求各部门贯彻落实陈威校长讲话要求，进一步增强攻坚克难意识，开拓工作思路，创新工作方法，注重项目建设质量和成效；进一步注重部门协作，加强沟通交流，提升“双高”工作效率；进一步加强督办督查，建立完善学校“月度工作简报制度”，强化项目建设绩效管理，确保“双高”建设工作的高质量和高品质。
