12月22日，我校2023年度“双高”建设工作总结会议召开。学校党委书记王骞及领导班子全体成员出席会议，会议由党委副书记、校长陈威主持。副校长于立新就2023年度双高建设整体工作情况向学校党委进行汇报，邹祥炎等九位同志分别就高水平院校十项建设任务推进情况作专项汇报。
党委书记王骞代表学校党委充分肯定一年来我校高水平院校和高水平专业群建设工作取得的显著成效，并对“双高”建设下步工作提出三点意见。
王骞强调，全校上下要进一步强化“三种意识”。一要切实强化“责任意识”。进一步提高对推进双高建设重大意义的认识，要着眼全局、提高站位、主动谋划、勇于担当、攻坚破难，不遗余力地通过高质量完成双高建设任务推动学校实现更高质量发展。二要切实强化“紧迫意识”。加快推进各项建设工作任务，确保各项建设任务能够如期完成高质量完成，为学校发展进位晋级筑牢坚实基础。三要切实强化“规范意识”。财务处、双高办要依据双高建设“业财融合”工作要求，紧密配合、高效协作，切实提高双高建设经费使用规范化水平，确保学校“双高”建设始终沿着制度化规范化的轨道健康运行。王骞指出，高质量推进“双高”建设，要始终坚持“三个导向”。一要坚持问题导向。进一步理顺双高建设统筹管理机制，健全“双高”建设管理各项工作制度，确保“双高”建设决策过程科学、过程管理规范、绩效管理有效。二要坚持目标导向。提前谋划、安排结项工作，确保学校本轮双高建设顺利结项。同时还要提前谋划下一轮双高院校建设工作，提前做好申报准备。三要坚持成果导向。立足长周期建设确定本轮高水平院校标志性成果攻坚方向，提前进行系统设计，提前组成攻坚队伍，提前进行阶段性部署，系统加强高水平建设成果培育工作。王骞强调，高质量推进“双高”建设要不断健全“三个机制”。一要持续健全责任落实机制。加强统筹协调，制定好项目推进“时间表”和“路线图”，夯实责任，细化措施，确保各领域建设工作协同推进、形成合力。二要持续健全工作保障机制。各职能部门要系统研判双高建设各类资源需求，主动对接对各项目建设团队工作节奏，全面做好服务保障工作，确保支撑双高建设各类资源的精准匹配、高效使用。三要持续健全考核评价机制。加强项目推进过程的跟踪问效，建立项目建设诊改机制和风险预警机制，通过高质量过程性评价保障各类建设项目顺利推进。同时要将承担双高建设任务情况纳入干部选任、职称评定、绩效分配考核指标体系，确保积极参与双高建设、取得高质量建设成果的贡献者能够分享学校发展的合理收益。
陈威校长作会议总结，并对落实会议精神提出三点要求。
一要进一步强化责任担当，按时保质完成建设任务。全校上下要进一步提高站位，增强责任感、使命感和紧迫感。树立“双高”建设是当下学校建设和部门发展第一要务的意识，把“双高”建设的任务作为学校和各部门日常工作的重中之重来谋划与实施，聚焦关键任务和绩效指标，加强项目进度跟进与督查督办，落实落靠工作责任，形成部署落实、谋划培育、全力攻坚、督促检查、跟踪问效全流程工作闭环。二要进一步强化内涵建设，将产出高水平成果作为攻坚的重点和目标。要不遗余力加强内涵建设、提升学校办学质量和人才培养质量，既要对标对表，倒排工期，精准发力，又要重视建设任务的隐性内涵实效，抓准关键项目和成果，强化实绩质效意识，做大指标增量、提升指标层级，避免急功近利取向，着眼长周期产出，提前谋划做好高水平成果的培育工作，做好标志性成果的攻坚工作，在取得更多彰显水平的标志性成果上加力加速。三要进一步强化统筹协调，确保分工合作有序高效推进。双高办作为“双高”建设中枢机构，要发挥贯通上下、联通左右的作用，针对“双高”项目做好研究、指导、协调和调度工作；各项目牵头责任部门（职能部门、二级院部）要强化任务落实、成果产出的主体责任。要统筹好人力、物力、财力等关键资源，加强业财融合，提高项目的规范管理水平，抓好任务落实，对照时间节点和建设要求挂图作战，保证任务有序推进。
全体中层干部、教研室主任及部分骨干教师参加会议。
