为全面掌握二级学院办学现状，把脉发展难题、谋划发展新路，扎实推进学校“二次创业”战略落地，5月26日，校长郑仁民深入现代服务学院开展专题调研，教务处处长杨薇陪同。现代服务学院院长刘翊、学院办公室主任嵩贺、学生工作办公室主任仇亚洲参加此次座谈会。
刘翊对学院现阶段办学运行的整体情况进行全面汇报，对照职业教育“五金”建设标准，梳理在学院发展建设过程中存在的难点、痛点和堵点问题，深刻剖析问题成因；并就“十五五”期间进一步优化专业结构、推进产教紧密融合、创新人才培养模式、深化专业群内涵建设、促进师资队伍转型、提升校企合作质效等关键事项进行重点汇报，明确提出以深度校企合作破局，以紧密产教融合升级的发展建设思路，和以实际行动深化改革攻坚，从校企合作、教学要素、产教融合、院系联动等维度协同发力，积极主动应对挑战、牢牢把握发展机遇的决心和信心。
认真听取学院汇报后，杨薇提出，要以需求为牵引，向“语言+专业+岗位”复合型教师队伍转型发展，打造文旅英语、民航服务英语等特色教学方向，持续推进师资能力提升与专业内涵升级；针对专业群内涵建设，她强调，要进一步强化统筹协调、凝聚发展合力，打破专业壁垒，推动各专业深度融合、协同发展，加快构建集群化、一体化的专业发展新格局。
郑仁民作总结讲话，他充分肯定学院的工作成效和下一步工作规划，强调各二级学院的特色发展是学校高质量发展的核心支撑，现代服务学院要打破固有办学思维，敢想敢干、顺势而为，立足新兴产业布局，从无到有、从优到精培育特色专业；并结合学院的实际情况，提出三点意见。
一是要精准明晰学院发展定位，精准把握服务对象、服务领域和服务区域，进一步优化专业布局，紧扣区域经济发展大势，抢抓低空经济、智能服务等新兴产业风口，重点打造航空服务、低空经济、现代智能服务特色专业群，创新人才培养模式，实现错位竞争、特色突围，以人工智能、数字化服务赋能传统服务类专业转型升级。
二是要健全校企合作刚性监管与考核机制，强化全过程监管与履约奖惩，切实提升合作质效，真正实现校企协同育人、保障学生高质量充分就业。
三是要抢抓学校师范类专业优化调整机遇，积极盘活办学资源，提前布局高层次人才培养赛道，谋划高本贯通专业建设，深耕专业群内涵发展，以高水平专业群建设助力学院提档升级。
刘翊表示，现代服务学院将认真落实校长调研要求，全体教职工将进一步凝聚共识，聚焦专业结构、校企合作、产教融合、师资队伍、错位发展等核心目标，全力打造贴合现代服务业、适配区域新兴经济发展需求的高水平二级学院，为学校高质量发展注入强劲动能。
